"New Work"



New Work beschreibt die Neuorientierung der Arbeitswelt unter veränderten Rahmenbedingungen. Wichtige Treiber sind die Beschleunigung der Arbeitsvorgänge, durchgehende Automatisierung der Produktion („Industrie 4.0“), die Digitale Transformation von Geschäftsmodellen, steigende Komplexität und Volatilität („VUCA") und die weiter wachsende gesundheitliche Belastung („Burn-Out“).

Hier müssen wir auch und insbesondere aus Sicht von Organisation und Führung neue Ansätze finden.

In meinen Vorträgen beleuchte ich die derzeitige Situation, die zukünftigen Herausforderungen und stelle Lösungsansätze und Beispiele dar.


Themen
  • Wie sich die Arbeitswelt verändern wird – ein Ausblick
  • Welche Führung brauchen Unternehmen in der Zukunft?
  • Führung und Organisation für die digitale Transformation

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"Agile Führung"



Vielversprechende Ansätze, mit den steigenden Herausforderungen und der wachsenden Komplexität umzugehen, verbergen sich hinter agilen Konzepten. Dabei wird davon Abstand genommen, alles bis zum Ende durchzuplanen – stattdessen gibt man sich zu Beginn mit einer Grobplanung zufrieden und konzentriert sich vielmehr darauf, agile Organisationsformen zu schaffen, die eine jederzeitige Anpassung an sich ändernde Rahmenbedingungen erlauben.

Die Grundidee, das Design oder auch der Sinn der Aufgabe, ist dabei aber klar beschrieben und mit allen Beteiligten geklärt. Konzepte wie Design Thinking, Scrum oder auch Kaizen basieren allesamt auf ähnlichen Ideen.

In meinen Vorträgen stelle ich diese Konzepte vor und mache aber auch klar, dass es sich dabei nicht um eine Management-Methode handelt, sondern um eine grundsätzlich andere Haltung bzw. Weltsicht.


Themen
  • Warum Agilität keine Lösung ist - wenn die Haltung nicht stimmt...

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"Die narzisstische Organisation"



Zahlreiche Probleme, die im Moment Organisationen an die Grenzen ihrer Führung bringen, hängen mit Verhaltenstendenzen zusammen, die das Aufsteigen in hierarchischen Organisationen fördert. Dies wird oft auch als „die dunkle Triade der Macht“ bezeichnet, nämlich in der Extremform die drei Verhaltensstörungen Narzissmus, Psychopathie und Machiavellismus.

Dabei spielt insbesondere die narzisstische Persönlichkeitsstörung (NPS) eine große Rolle, da sie dabei hilft, sich in den Mittelpunkt zu stellen, aufzufallen, gerne auch Herausforderungen anzunehmen und dadurch auch schneller aufzusteigen. Diese anfänglich durchaus hilfreiche Neigung kann aber dann irgendwann zur problematischen und pathologischen Störung werden, wenn zu viel Macht und zu wenig Kontrollen („Checks and Balances“) dazukommen.

In meinen Vorträgen stelle ich die Herkunft dieses Dilemmas dar und zeige Lösungsansätze für Führung und Organisation auf, die im Zusammenhang mit New Work stehen.


Themen
  • Die dunkle Triade der Macht, ihre Auswirkungen und wie man sie vermeidet

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"Unternehmensdemokratie und
Partizipation"



Im Zusammenhang mit New Work Konzepten wird auch immer wieder die Frage nach dem richtigen Maß der Partizipation aller Mitarbeiter gestellt. In der alten Denke wird in der Organisation von Unternehmen unterschieden zwischen Denkenden und Ausführenden – eine Idee, die aus der Zeit der industriellen Produktion stammt und zu Zeiten der Ein-Produkt-Fließbandfertigung („Taylorismus“ bzw. „Fordismus“) vielleicht ihre Berechtigung hatte.

Doch in der heutigen VUCA-Welt funktionieren diese Konzepte nicht mehr und wirklich leistungsfähige Organisationen binden die Potenziale aller Mitarbeiter in Entscheidungsprozesse ein – bis hin zu nicht mehr ganz neu neuen Ideen der Unternehmensdemokratie.

In meinen Vorträgen zeige ich auf, warum Organisationen, die demokratisch-partizipativ strukturiert sind, nicht nur leistungsfähiger, sondern auch resilienter in Krisen sind.
Und warum aus diesem Grunde indigene Strukturen bestimmter „Naturvölker“ zu sehr krisenfesten Verhaltensweisen geführt haben. Indianerstämme sind also in keiner Weise strenge Hierarchien und im Gegenteil sogar sehr partizipativ und äußerst modern – ein wertvoller Blick in die Historie!

Themen
  • Warum die Metapher von den Indianern und den Häuptlingen gar nicht stimmt!

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Erfolgsgeschichte

Ingram Micro, ein weltweit agierender Großhändler für Informations- und Kommunikationstechnologie steht vor der Herausforderung, im Zuge der digitalen Transformation sein Geschäftsmodell und das seiner Vertriebspartner umzugestalten...


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Vergangene Vorträge

  • "Prof. Frank Widmayer hat es beim Sommersymposium 2016 in Heidelberg perfekt verstanden, das Thema "Führung in instabilen Zeiten" zu präsentieren. Seine lebendige und natürliche Vortragsart zieht die Zuhörer in seinen Bann. Bestnoten für Inhalt, Vortragsstil, Auftreten und Persönlichkeit."
    Franziska Frey
    Frey & Frey GmbH Steuerberatungsgesellschaft
  • "Frank Widmayer hat mit seinem Impulsvortrag 'New Work' die Teilnehmer zum Querdenken angeregt. Er hat in seiner sympathischen Art das Thema lebhaft dargestellt und dafür viel positives Feedback erhalten. Auch im Nachgang gab es weitere konstruktive Diskussionen zu den aktuellen Veränderungen in den Organisationsstrukturen vieler Unternehmen."
    Boris Brandwirth
    Fiducia & GAD IT AG
  • "Prof. Frank Widmayer zeigte in beeindruckender Weise auf, wie die Arbeitswelt der Zukunft aussehen wird. Dabei wurde allen Teilnehmern schnell klar, was sie tun müssen, um die Chancen dieser Veränderungen zu nutzen. Besonders gefallen hat den gespannt lauschenden Teilnehmern die anschauliche, unterhaltsame und sympathische Art, mit der Frank Widmayer dieses komplexe Thema nahe gebracht hat. Ein rundum gelungener Abend, der Lust auf mehr gemacht hat und im Anschluss in lebhafter Diskussion fortgeführt wurde."
    Marc Eisinger
    Businessclub Connexxtion
  • "Lieber Frank, für Deine tollen Trainings bedanke ich mich sehr. Als ehemaliger Spitzensportler und Mitglied der Fechtnationalmannschaft habe ich die liebevolle Konsequenz, mit der Du uns zum Trainingserfolg geführt hast genossen. Deinem Training mit wissenschaftlicher Tiefe aber auch spürbarer profunder Praxiserfahrung verdanke ich jetzt schon einige herausragenden Umsetzungserfolge. Ich werde sicherlich noch Trainings bei Dir in Anspruch nehmen und kann Dich uneingeschränkt empfehlen."
    Martin Michael Dort
    Steuerberatung Dort StB
  • "Der gesamten Taskforce Recruiting hat die Arbeit mit Prof. Widmayer aufgrund seiner fachlichen wie menschlichen Kompetenz Spaß gemacht und das Ergebnis kann sich echt sehen lassen."
    Ralf Weimann
    cormeta AG
  • "Prof. Widmayer begleitet und unterstützt uns seit einigen Jahren im Personal Management sowie bei der strategischen Weiterentwicklung unseres Unternehmens. Er genießt als Mediator eine besondere Vertrauensstellung sowohl in unserem Management als auch bei unseren Mitarbeitern. Wir schätzen sein Einfühlungsvermögen und profitieren von praxistauglichen Lösungen, innovativem Unternehmensdesign und zeitgerechten Organisationsstrukturen die wir gemeinsam mit Ihm erarbeiten und permanent weiterentwickeln."
    Arne Baier
    KOMTEAMER GmbH
  • "Ich war mit der Betreuung und Unterstützung sehr zufrieden und kann Frank Widmayer uneingeschränkt weiter empfehlen."
    Markus Schmitz
    Bruker Physik GmbH
  • "Und nicht zuletzt hat uns auch Ihre positive Ausstrahlung sehr gefallen, mit der Sie das Thema erschließen und nahe bringen. Rundum empfehlenswert!"
  • "Allen, die zur Klärung den professionellen Blick von außen brauchen, kann ich Frank Widmayer als Coach wärmstens empfehlen."
    Manuael Kistner
    BrandMaker GmbH