Die Herausforderung
Ingram Micro, ein weltweit agierender Großhändler für Informations- und Kommunikationstechnologie steht vor der Herausforderung, im Zuge der digitalen Transformation sein Geschäftsmodell und das seiner Vertriebspartner umzugestalten.
Im Rahmen einer Vortragsserie in mehreren deutschen Großstädten sollten die Herausforderungen und Chancen von neuen Ansätzen von Führung und Organisation („New Work“) den Geschäftsführern der Vertriebspartner nahegebracht werden und ein Diskussionsprozess angestoßen werden.
Aufgabenstellung / Vorgehen
Eingebunden in weitere Themen (u.a. „Digitale Transformation“, „IT-Sicherheit“ und "Produktinformationen") wurde in einem ca. 45-minütigen Vortrag das Thema dargestellt. Dabei wurde mit dem Dilemma heutiger Führungskrisen und den Schwächen heutiger hierarchischer Organisationen eingeleitet und die besondere Brisanz im Rahmen der digitalen Transformation herausgestellt.
Im zweiten Teil des Vortrags wurden positive Fallbeispiele und Handlungsansätze für die Umgestaltung der Unternehmen erläutert.
Ergebnis / Nutzen
In zahlreichen und lebendigen Diskussionen wurde klar, dass die Themen den Nerv der Führungspersonen treffen.
Viele sehen sich vor großen Herausforderungen die schon heute durch Fachkräftemangel, Generation Y, wachsende Belastungen durch Komplexität und weitere Belastungsfaktoren bestehen. Hier konnte großes Interesse geweckt werden und einige praktische Lösungsansätze wurden als sehr hilfreich erachtet.